互聯網行業的朋友們想必都比較清楚一件事，近幾年，本來一直作(zuò)為(wèi)資本寵兒的互聯網行業開始被資本市場廣泛唱衰，這對于以“燒錢”而聞名(míng)、高度依賴資本供血的的互聯網行業來說，這無疑就像是一場将至的凜冬。于是各大公(gōng)聯網公(gōng)司不約而同的開始規劃裁員，期望通過降低企業人力成本的方式挺過這場寒冬。

成為(wèi)風口的小(xiǎo)程序

互聯網行業的朋友們想必都比較清楚一件事，近幾年，本來一直作(zuò)為(wèi)資本寵兒的互聯網行業開始被資本市場廣泛唱衰，這對于以“燒錢”而聞名(míng)、高度依賴資本供血的的互聯網行業來說，這無疑就像是一場将至的凜冬。于是各大公(gōng)聯網公(gōng)司不約而同的開始規劃裁員，期望通過降低企業人力成本的方式挺過這場寒冬。

那麽互聯網之所以遭受這邊處境，其實主要的原因無非三個，其一是炙手可(kě)熱的移動互聯網領域的流量紅利逐漸走向枯竭；其二是資本力量對于互聯網行業的投資逐漸趨于理(lǐ)性；其三，則是互聯網行業近幾年确實沒有(yǒu)出現什麽對資本市場吸引力非常大的具(jù)有(yǒu)爆點的産(chǎn)品革新(xīn)，如果一定說要有(yǒu)，那麽AI算是一個、小(xiǎo)程序也算是一個。

那麽，小(xiǎo)程序究竟是什麽？它又(yòu)究竟是怎麽火起來的呢(ne)？下面，就讓我給大家先來講講，小(xiǎo)程序的前世今生。

小(xiǎo)程序的“前世”

縱觀互聯網的發展，可(kě)以大緻将互聯網分(fēn)為(wèi)PC時代和移動時代。PC時代中(zhōng)，互聯網産(chǎn)品或者說表現形式大緻可(kě)歸納為(wèi)“門戶網站時代（代表為(wèi)網易、新(xīn)浪等等）”——“客戶端時代（優酷客戶端、暴風影音等等）”——“網頁(yè)時代（優酷網、愛奇藝等等）”，從這樣的産(chǎn)品演變進程中(zhōng)，不難總結出，對于産(chǎn)品的開發方來說，技(jì )術水平、載體(tǐ)性能(néng)、網絡速度的提升， 是産(chǎn)品叠代革新(xīn)的底層動力（互聯網頁(yè)面标準的升級讓網頁(yè)可(kě)以承載更複雜、更繁重的産(chǎn)品邏輯）；對于用(yòng)戶來說，輕盈快與更低的使用(yòng)門檻是他(tā)們不變的追求（PC時代的網頁(yè)産(chǎn)品在獲取難度、使用(yòng)門檻上來說，都低于客戶端，因此在廣泛場景下，更容易收到用(yòng)戶青睐）；對于第三方開發者來說，更低的開發成本與更快的成型、變現速度是他(tā)們始終不變的追求（網頁(yè)可(kě)以一次開發，多(duō)端使用(yòng)，開發和維護成本上來說都遠(yuǎn)低于客戶端。）

移動時代中(zhōng)，在2014年之前，主要的互聯網産(chǎn)品形态可(kě)歸納為(wèi)“wap時代（代表為(wèi)網頁(yè)QQ等）”——“APP時代（代表為(wèi)手機QQ、微信等）”。那麽，如果将社會或科(kē)技(jì )的發展看作(zuò)一個個的循環，在移動時代，勢必會殺出一款相當于“PC網頁(yè)時代”的移動互聯網産(chǎn)品。這款産(chǎn)品，也符合PC時代中(zhōng)，開發者、用(yòng)戶、第三方開發者對于互聯網産(chǎn)品的訴求。

2014年，當時處在巅峰時期的百度率先看到了這一點，并推出了一款名(míng)為(wèi)“輕應用(yòng)”的産(chǎn)品，該産(chǎn)品主要載體(tǐ)為(wèi)浏覽器，主要表現形式為(wèi)H5頁(yè)面。說白了，百度希望通過這一産(chǎn)品，殺死成長(cháng)中(zhōng)的移動APP。但是，由于W3C标準的限制及頁(yè)面技(jì )術的瓶頸，依托于H5技(jì )術的輕應用(yòng)在體(tǐ)驗上始終做不到像NA APP那樣流暢的體(tǐ)驗，因此，該産(chǎn)品最終失敗并逐漸淡出了人們的視野。 三年後的2017年初，張小(xiǎo)龍在微信公(gōng)開課上首次進行了長(cháng)達30分(fēn)鍾的演講，并在演講結尾提到，微信将要推出一款體(tǐ)驗接近NA APP，用(yòng)戶随取随需，定位在為(wèi)微信用(yòng)戶提供服務(wù)（公(gōng)衆号提供内容）的産(chǎn)品——“小(xiǎo)程序”。

微信小(xiǎo)程序剛推出時發生的故事。其實微信小(xiǎo)程序剛推出時，一直處在不溫不火的狀态，但是張小(xiǎo)龍也是給足了小(xiǎo)程序耐心，并且也給了小(xiǎo)程序非常多(duō)的資源傾斜（指微信上諸多(duō)的小(xiǎo)程序流量入口），一直到2017年，18年一月，随着一款名(míng)為(wèi)“跳一跳”的小(xiǎo)遊戲火遍了朋友圈，微信小(xiǎo)程序的MAU被推向了4.7億的巅峰，一瞬間，小(xiǎo)程序成為(wèi)了當年當之無愧的熱度最高的産(chǎn)品。獨立APP、Third-party developers、C端用(yòng)戶，巨大的B/C端流量開始湧入小(xiǎo)程序，小(xiǎo)程序的生态也就此開始受到互聯網各界的廣泛關注。

小(xiǎo)程序的“今生”

随着微信小(xiǎo)程序的成功，國(guó)内各個互聯網公(gōng)司也都紛紛開始悄悄規劃起各家的“小(xiǎo)程序”産(chǎn)品了。以至于出現了目前小(xiǎo)程序領域内的四條主流賽道，分(fēn)别是整體(tǐ)處于第一梯隊的微信小(xiǎo)程序，整體(tǐ)處在第二梯隊的百度智能(néng)小(xiǎo)程序和支付寶小(xiǎo)程序，以及整體(tǐ)處在第三梯隊的頭條小(xiǎo)程序。 其實就小(xiǎo)白本人以業内人的眼光來看，小(xiǎo)程序這款産(chǎn)品整體(tǐ)是屬于“端及前段技(jì )術革新(xīn)”的一項産(chǎn)物(wù)（具(jù)體(tǐ)原因後續文(wén)章中(zhōng)會講到），所以，整體(tǐ)來說，各家的“小(xiǎo)程序”産(chǎn)品不至于“做死”，但是整體(tǐ)上限能(néng)做到多(duō)高，就強依賴于各自生态的特點、産(chǎn)品的商(shāng)業、戰略目标、及産(chǎn)品運營手段了。

梯隊一、微信小(xiǎo)程序生态

産(chǎn)品之神張小(xiǎo)龍，龍叔已經一句話将微信小(xiǎo)程序這款産(chǎn)品所承載的業務(wù)及戰略價值講的非常明白了：公(gōng)衆号承載内容，小(xiǎo)程序承載服務(wù)、串聯線(xiàn)上線(xiàn)下、豐富微信線(xiàn)下生态場景。目前整體(tǐ)看來，四大小(xiǎo)程序産(chǎn)品賽道中(zhōng)，微信小(xiǎo)程序是當之無愧的NO.1。畢竟，無論是在用(yòng)戶基數、生态完善程度、玩法豐富度等各個方面來說，微信都有(yǒu)着得天獨厚的優勢。

梯隊二、支付寶小(xiǎo)程序及百度智能(néng)小(xiǎo)程序

百度智能(néng)小(xiǎo)程序

百度智能(néng)小(xiǎo)程序正式發布于2018年7月份，引用(yòng)現今百度二号人物(wù)沈抖的話來說，百度智能(néng)小(xiǎo)程序在手百APP内主要承擔的業務(wù)中(zhōng)心與微信小(xiǎo)程序差别不大，亦是承擔“服務(wù)”。 但是深入揣度一下百度布局小(xiǎo)程序的用(yòng)意，不難想到以下兩點。
其一、百度的做小(xiǎo)程序平台的用(yòng)意主要還是在于召回開發者，讓開發者回歸百度生态内進行應用(yòng)開發，再通過“網頁(yè)化”的技(jì )術手段，将小(xiǎo)程序頁(yè)面（即内容）重新(xīn)歸入搜索，從而打破移動時代各種獨立APP建立起來的私域流量與私域内容的壁壘，最終解決由于APP從搜索過度引流後導緻的搜索在用(yòng)戶粘性降低、搜索内容日漸匮乏、搜索商(shāng)業價值日趨降低的問題。所以總體(tǐ)來說，百度還是想通過小(xiǎo)程序講一個違逆互聯網宏觀發展的故事——“重歸線(xiàn)上”。
其二、将小(xiǎo)程序開源出去，尋找更多(duō)的小(xiǎo)程序宿主，尋找更多(duō)的“端”，拿(ná)到更多(duō)的端内資源，從而獲得衆多(duō)的用(yòng)戶數據與廣告位，從而豐富百度自身的廣告生态，補強自己在移動時代當中(zhōng)被甩開差距的移動端廣告業務(wù)。
所以整體(tǐ)看來，百度智能(néng)小(xiǎo)程序的流量分(fēn)配方式，依舊是傳統的中(zhōng)心化分(fēn)發模式（即用(yòng)戶主要通過搜索觸達小(xiǎo)程序）。在這種分(fēn)配模式下，很(hěn)容易形成較為(wèi)常見的二八現象，即頭部百分(fēn)之20%左右的開發者可(kě)以拿(ná)到大量的流量和資源，然而中(zhōng)尾部的80%開發者則很(hěn)難真正拿(ná)到切實可(kě)靠的流量扶持。然而，真正能(néng)夠給小(xiǎo)程序生态帶來“量變”的開發者，正是這部分(fēn)中(zhōng)小(xiǎo)型的第三方開發者。 頭部開發者拿(ná)完流量就走，中(zhōng)小(xiǎo)開發者無法在生态内真正獲利，且不論百度智能(néng)小(xiǎo)程序C端的用(yòng)戶體(tǐ)驗建設究竟如何，僅說開發者方面，智能(néng)小(xiǎo)程序生态早已被微信甩開不止一截；再加上百度智能(néng)小(xiǎo)程序開源進度緩慢，效果不盡如人意，導緻業務(wù)變現空間無法擴大，百度智能(néng)小(xiǎo)程序生态究竟還能(néng)在‘表象’上維持多(duō)久的繁榮，着實是令人堪憂。

支付寶小(xiǎo)程序

支付寶小(xiǎo)程序正式于2018年9月對外公(gōng)測，整體(tǐ)來說，支付寶小(xiǎo)程序擁有(yǒu)十分(fēn)巨量的商(shāng)戶資源、廣泛的線(xiàn)下場景（支付），因此，相較之下，支付寶小(xiǎo)程序較之微信和百度，其劣勢主要是體(tǐ)現在線(xiàn)上引流手段和玩法的不足。 但是足量的場景和使用(yòng)頻次，足以培養出用(yòng)戶的的使用(yòng)習慣，再加上支付寶小(xiǎo)程序團隊對于線(xiàn)上開發者自運營的方式提供了初步的解決方案（可(kě)以參考支付寶小(xiǎo)程序官方文(wén)檔，如收藏有(yǒu)禮等），間接彌補了自身生态在線(xiàn)上倒流手段不夠直接的弱勢，所以我們有(yǒu)理(lǐ)由相信，支付寶小(xiǎo)程序能(néng)夠發展出一個有(yǒu)自己特色的小(xiǎo)程序生态。 話說回來，小(xiǎo)白個人覺得，支付寶小(xiǎo)程序生态在阿裏生态内的戰略價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其業務(wù)本身的價值的，支付寶小(xiǎo)程序在阿裏生态内，扮演的角色，更多(duō)的是為(wèi)了減緩甚至阻絕阿裏電(diàn)商(shāng)商(shāng)家導向微信生态，另一方面，在線(xiàn)下O2O場景中(zhōng)，支付寶小(xiǎo)程序可(kě)以結合支付為(wèi)商(shāng)家提供功能(néng)更為(wèi)強大的解決方案；所以，支付寶小(xiǎo)程序可(kě)能(néng)并不着急與其他(tā)小(xiǎo)程序生态一争高低，或者說，支付寶小(xiǎo)程序壓根就沒有(yǒu)要和其他(tā)小(xiǎo)程序生态在業務(wù)上兵戎相見的心。

頭條小(xiǎo)程序

頭條在生機大會上說的很(hěn)明确，小(xiǎo)程序主要是為(wèi)了服務(wù)生态内的廣大作(zuò)者，為(wèi)作(zuò)者們提供一個端内變現的工(gōng)具(jù)載體(tǐ)，從而優化C端用(yòng)戶體(tǐ)驗（用(yòng)戶轉化時不必再跳到APP端外），形成沉靜式的體(tǐ)驗感官。 但是整體(tǐ)來看，頭條小(xiǎo)程序的進展是緩慢的，甚至是停滞不前的，除了生機大會後的幾次發聲外，便再也沒有(yǒu)聽說過頭條小(xiǎo)程序取得了哪些巨大的突破和進展。甚至一度由于IOS端對于小(xiǎo)程序的審核封鎖，頭條甚至放棄了IOS端的小(xiǎo)程序業務(wù)。 所以，目前看起來，頭條小(xiǎo)程序很(hěn)有(yǒu)可(kě)能(néng)成為(wèi)四條賽道中(zhōng)第一個“退賽方”。